森马的质量怎么样呀
森马的质量还不错。森马，国内休闲服品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号，并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业，已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。森马产品先后被认定为温州市名牌产品、浙江省名牌产品、国家休闲服饰最高等级一等品。此外，童装“balabala”品牌荣获“2004年中国最受欢迎的十大童装品牌”、“浙江名牌产品”等称号。
森马集团和森马服饰关系
森马集团和森马服饰关系竞争对手。这两家本该毫无牵扯的公司却因为“森马”这个商标这个问题引发了一系列不正当竞争纠纷一案在网络上全程直播而闹得人尽皆知；2021年4月21日，森马服饰起诉森马鞋业不正当竞争纠纷一案在浙江省温州市瓯海区人民法院以观摩庭的形式全程网络直播。这场官司的庭审持续三个多小时。但截止到目前为止，对于本次庭审结果，尚不得而知。自此以后，森马服饰曾就森马的商标对森马鞋业提出行政争议申请，但都被行政机关驳回。在本次起诉中，森马服饰起诉森马鞋业及其一家线下门店，要求确认森马鞋业及其线上好线下店铺在鞋业商品广告宣传中使用的“森马”、“森马”“Senma”等商标对森马服饰构成不正当竞争，要求森马鞋业赔偿经济损失、刊登公告、消除影响。森马森马（Semir）是一家以成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，由邱光和于1996年12月创立，总部位于浙江省温州市，于2011年3月在深圳证券交易所上市，拥有森马和巴拉巴拉两大在线品牌。
森马服饰是中小企业吗?
浙江森马服饰股份有限公司不是中小企业，应该属于大型企业了。根据中国国务院颁布的《中小企业促进法》，中小企业的企业规模标准包括三个方面：职工人数、资产总额和年度营业收入。如果一个企业在这三个方面中任意一个不超过规定的标准，则被认定为中小企业。据公开报道，截至2021年，森马服饰集团有限公司拥有超过7000名员工，其年度营业收入超过200亿元，资产总额超过100亿元，根据标准，森马服饰集团有限公司不是中小企业，而是一家大型企业。【摘要】
森马服饰是中小企业吗?【提问】
浙江森马服饰股份有限公司是中小企业吗？【提问】
浙江森马服饰股份有限公司不是中小企业，应该属于大型企业了。根据中国国务院颁布的《中小企业促进法》，中小企业的企业规模标准包括三个方面：职工人数、资产总额和年度营业收入。如果一个企业在这三个方面中任意一个不超过规定的标准，则被认定为中小企业。据公开报道，截至2021年，森马服饰集团有限公司拥有超过7000名员工，其年度营业收入超过200亿元，资产总额超过100亿元，根据标准，森马服饰集团有限公司不是中小企业，而是一家大型企业。【回答】
浙江森马服饰股份有限公司是一家在上海证券交易所上市的公司，同时也是森马服饰集团有限公司的上市公司。根据2018年12月中国证券监督管理委员会发布的《公开发行证券公司行业分类指引（试行）》，上市公司的行业分类标准与中小企业不同。因此，从这个角度来讲，浙江森马服饰股份有限公司并不属于中小企业。【回答】
森马服饰的公司主要股东
股东名称持股数(万股)持股比例股份性质增减变化森马集团42,000.0062.69%流通受限股份-森马投资6,000.008.96%流通受限股份-邱光和4,800.007.16%流通受限股份-邱坚强3,201.064.78%流通受限股份-邱艳芳1,800.002.69%流通受限股份-周平凡1,800.002.69%流通受限股份-戴智约398.940.60%流通受限股份-万联证券有限责任公司196.000.29%流通受限股份-交通银行-华夏债券投资基金140.000.21%流通受限股份-全国社保基金五零二组合140.000.21%流通受限股份-
浙江森马服饰股份有限公司电话是多少？
浙江森马服饰股份有限公司联系方式：公司电话0577-88089999，公司邮箱semir@semir.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：浙江森马服饰股份有限公司是2002-02-05在浙江省温州市瓯海区成立的责任有限公司，注册地址位于温州市瓯海区娄桥工业园南汇路98号。浙江森马服饰股份有限公司法定代表人邱光和，注册资本269,409.016万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看浙江森马服饰股份有限公司更多经营信息和资讯。
森马服饰森马服饰供应商经销商分析
森马服饰供应商经销商分析
**概述**：
森马服饰供应商经销商分析是一个仔细评估和分析供应商和经销商，以找出最合适的伙伴关系来满足企业的需求的过程。
**分析重点**：
1. **评估供应商和经销商的信誉与经营情况**：
* 供应商和经销商的安全度
* 质量
* 投资力
* 管理和技术能力
2. **分析定价策略**：
* 当前供应和销售的产品价格水平
* 最终的价格波动
3. **确定供应商和经销商的能力**：
* 当前可用的产品数量
* 生产的质量
* 及时交付这些产品
4. **分析市场潜力**：
* 市场投放方式
* 新产品引入
* 推广活动等
5. **申请相关政府政策投资**：
* 针对森马服饰产品的政府政策
* 激励政策
* 补贴政策等相关政策投资
**拓展内容**：
根据客户地区和受众特征，分析以下相关内容：
* 消费习惯和偏好
* 实际的需求与负载
* 消费趋势和技术
* 品牌的影响力和形象等。【摘要】
森马服饰森马服饰供应商经销商分析【提问】
森马服饰供应商经销商分析是一个仔细评估和分析供应商和经销商，以找出最合适的伙伴关系来满足企业的需求的过程。 具体而言，这一分析的重点在于，1.评估森马服装产品的供应商和经销商的信誉和经营情况：供应商和经销商的安全度，质量，投资力，管理和技术能力。2. 分析供应商和经销商的定价策略：目前供应和销售的产品价格水平，以及最终的价格波动。3. 确定供应商和经销商的能力：包括他们当前有多少可用的产品，生产的质量和及时交付这些产品。4. 分析森马服装的市场潜力：市场投放的方式，新产品引入，推广活动等。5. 申请相关政府政策投资：针对森马服饰产品的政府政策，激励政策，补贴政策等相关政策投资。最后，森马服饰供应商经销商分析还可以根据客户地区和受众特征拓展其他相关内容，如的消费习惯和偏好，实际的负载和需求，消费趋势和技术，品牌的影响力和形象等。[微笑][微笑]【回答】
森马服饰目前存在的存货管理方面的问题【提问】
森马服饰目前存在的存货管理方面的问题主要有：1. 缺少及时数据，缺乏对库存的及时了解：不同商品在不同场合销售的情况，仓库的进货和发货的及时性以及库存量等。2. 客户订单处理不及时：由于存货管理水平不高，客户的订单需要许多时间才能处理，客户的满足度偏低。3. 使用低效率的仓库存储管理：传统的仓库存储不能有效地减少库存，并且存在重复的系统操作，影响着企业的运作和发展。为了解决这些问题，森马服饰可以采取以下措施：1. 实施智能化库存管理：采用RFID技术等技术，建立实时可靠的数据，对库存量实施有效的管理和监控；2. 优化客户服务流程：建立一个完善的客户服务流程以提高客户的满意度；3. 加强仓库管理：优化仓库存储结构，提高仓库的存储利用率，减少重复的系统操作，提高存货管理水平；4. 建立精确的库存预测模型：建立精确的库存预测模型，准确地预测预订量与库存之间的关系，有效地控制库存量。[微笑][微笑]【回答】
