项目经理的岗位职责
岗位职责：
1、抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。
2、抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。
3、负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。
4、负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。
5、组织做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实。
6、做好采购计划管理，组织做好零星采购和紧急采购。
7、做好机械设备的计划、进场、办理结算管理工作。
8、组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作；做好分包队伍的考察工作。
9、抓好建筑总公司各类方针政策、管理体制机制在项目部范围的推进落实执行。
10、抓好综合运营计划推进实施、闭环管理检查、整改落实。
11、抓好项目部的全面预算的编制、执行、纠偏。
12、负责后备人才培养工作的开展。
建筑类的项目经理的职责是什么？
建筑项目经理岗位职责主要是管理建筑项目，保证项目的质量、时间节点，具体的建筑项目经理岗位职责如下：1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；6、及时处理工作中的突发事件。资料拓展具备条件：1、持有注册建造师证（根据项目大小确定一级或二级）；2、有相关工作经验（可以要求几年或项目业绩量）；3、专业职称（高级或中级）；4、有团队精神；5、熟悉项目报建流程，熟悉质量管理部门的工作流程；6、熟悉建筑材料价格（市场价、预算价等）、劳动力价格、工程机械价格（租金、台班等）；7、懂工程概预算。参考资料：百度百科--建筑项目经理
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责：计划管理、组建项目团队、技术管理、质量控制管理、成本控制管理。1、计划管理计划管理中，最主要工作就是工作任务分解，任务优先级安排，资源、工期、成本估算，以及风险计划和沟通计划等。任务分解完成后，就需要按照优先级顺序，制定出详细的项目进度计划，并要定期检查进度计划的执行情况，同时要采取有效措施解决进度中存在的各种问题。2、组建项目团队经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。同时，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。3、技术管理互联网行业的项目经理，还需要负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，确保按时按质的完成多项目并行开发；并根据实际情况不断优化技术工作流程。4、质量控制管理监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行。5、成本控制管理强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单；建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
