财务共享服务与企业传统的财务模式有什么区别?
财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。2、传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作，其主要职能是核算和监督，且独立于业务流程之外。 ERP不是传统到共享的过渡，这是两个系统，其职能也不一样，共享可以作为业务前台承担ERP不能承载的业务，也可以作为数据中台存储业务数据和财务数据。 共享平台可以理解为是一个结合体，把前端业务系统与后端核算系统，资金系统连接起来，满足业务处理的自动化，财务核算的标准化等要求。同时共享平台还是共享服务中心的核算人员所应用的平台，共享中心的核算人员通过该平台，实现业务单据审核的派工，审核，记账，付款等功能共享平台是不会替代ERP的，也不可能替代ERP。
财务共享四种模式
1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体，面向市场与市场上的服务机构共同面对竞争向客户提供服务。这种模式下，财务共享服务中心的服务和收费都是完全市场化的，原来的内部客户只是财务共享服务中心的一个长期客户而已。3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。4、对外服务模式这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。在这种模式下，财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下，可以对外提供相关的专业服务。拓展资料财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区：误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
财务共享信息系统一般包括
财务共享信息系统一般包括如下：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织，以满足财务共享服务中心运行的需要。下图为某集团企业的财务组织架构，财务共享中心与财务部平行，均属CFO领导。（见下图3）
财务共享信息系统一般包括哪些
财务共享信息系统一般包括哪些如下：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织，以满足财务共享服务中心运行的需要。下图为某集团企业的财务组织架构，财务共享中心与财务部平行，均属CFO领导。（见下图3）
简述战略财务、共享财务、业务财务之间的关系
亲，您好[开心]。战略财务、共享财务和业务财务是现代企业中非常重要的三个财务领域。它们之间的关系如下：1. 战略财务：这是企业层面的财务规划和管理，包括制定长期战略、预算规划、资本投资决策等。战略财务的主要目的是确保企业的长期稳健发展，在未来几年或更长时间内为企业赚取最大的经济效益。因此，战略财务为共享财务和业务财务提供了方向和框架。2. 共享财务：共享财务是指企业内部各个部门之间共享财务数据、流程和系统的过程。共享财务的主要优势是提高了财务数据的精细度和准确度，减少了多余的工作，并且还有利于企业的决策制定和资源优化。3. 业务财务：这是企业日常运营活动的财务管理，包括财务报告、成本控制、账户管理等。业务财务的主要目的是确保企业的日常财务活动能够顺利进行，支持企业实现其商业目标。因此，业务财务是企业内各部门与外部的客户和供应商之间的桥梁。。【摘要】
简述战略财务、共享财务、业务财务之间的关系【提问】
简述战略财务、共享财务、业务财务之间的关系【提问】
亲，您好[开心]。战略财务、共享财务和业务财务是现代企业中非常重要的三个财务领域。它们之间的关系如下：1. 战略财务：这是企业层面的财务规划和管理，包括制定长期战略、预算规划、资本投资决策等。战略财务的主要目的是确保企业的长期稳健发展，在未来几年或更长时间内为企业赚取最大的经济效益。因此，战略财务为共享财务和业务财务提供了方向和框架。2. 共享财务：共享财务是指企业内部各个部门之间共享财务数据、流程和系统的过程。共享财务的主要优势是提高了财务数据的精细度和准确度，减少了多余的工作，并且还有利于企业的决策制定和资源优化。3. 业务财务：这是企业日常运营活动的财务管理，包括财务报告、成本控制、账户管理等。业务财务的主要目的是确保企业的日常财务活动能够顺利进行，支持企业实现其商业目标。因此，业务财务是企业内各部门与外部的客户和供应商之间的桥梁。。【回答】
战略财务、共享财务和业务财务之间密切相关，它们共同确保企业的长期可持续性和发展，并协同作用于企业的财务目标。【回答】
财务共享的概念是什么？
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP 财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。扩展资料财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果，最终推进企业集团发展战略的实施，因此，财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面向不同部门的服务文化。不同业务单元或事业部门是否可以被视为不同的细分顾客；实行共享服务后，现有的部门绩效评价方式该如何改进等。参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心
