NPDP产品经理考哪些科目
NPDP产品经理考试科目只有一门，那就是产品经理国际资格认证考试。NPDP是国际公认的新产品开发专业认证，美国产品开发与管理协会面向全球发起了NPDP考试，并为成功通过考试的考生颁发NPDP证书。NPDP产品经理考试内容：主要来源于教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。七大知识领域分别为：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的最终要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
NPDP 和PMP 产品经理应该考哪个?
产品经理应该考PMP。如果非要选一个证书的话，可以考虑先考个PMP，再看实际情况考虑是否需要考NPDP。 相对来说，PMP比NPDP稍简单，项目管理知识体系也是项目管理的基础，所以如果考过了PMP再考NPDP的话会简单许多。产品经理其实是一个综合性很强的职位，尤其是协调及管理能力。作为一个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制。参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。虽然你是做的产品经理，但同样涉及到沟通、管理。产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。团队职责产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
产品经理认证npdp考试含金量
产品经理认证npdp考试含金量很高了。PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。产品经理国际资格认证（NPDP，New Product Development Professional）NPDP是全球3大产品经理认证之一，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。NPDP是全行业的认证，课程内容针对新产品开发，里面的流程比较通用和严谨，原因是有些大型产品，诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等，需要规范的流程去控制风险，因此NPDP的作用就凸显出来。
NPDP产品经理认证考试考什么
NPDP产品经理认证考试也叫产品经理国际资格认证考试，由美国产品开发与管理协会发起，考试内容主要是《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。七大知识领域分别为：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的最终要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
