选人用人方面存在的问题和不足是什么？
选人用人方面存在的问题和不足是：1、培训投入力度不够大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。我国大部分企业在培训费用方面是没有标准的，也不会制定相关的培训费用，平均花费在公司人员身上的费用也很少。这样员工也会因为培训力度不够导致难以承担相应的岗位职责。2、人员培训缺乏热情从当前了解的情况来看，员工对这种选拔和管理本身就缺乏热情。一方面，企业对内部选拔和培养的人员重视度不高，薪资也不会有太大的变化，另一方面，企业领导的态度导致员工对这种人员选拔和培训态度消极，造成选拔和培训失去应有的功效，降低效果。怎么解决选人用人方面存在的问题？1、选拔标准要因公司管理的需要而非被选拔人的特长，这样可避免因人设岗；2、如果公司的管理制度和老板个人对企业的掌控能力强，选拔标准之人品因素可占40%左右一点点，反之，则需占60%左右；3、培训方面首要是明确的岗位职责；其次是与岗位执行有很大关联度的薪酬与绩效体系。
选人用人方面存在的问题和不足是什么?
存在问题：选人用人方面存在的问题和不足是组织发挥集体领导作用不充分。用人上的不正之风禁而未绝，有的单位主要领导对人选首先表态定调，有的用人不公，有的主要领导在本人职务调整时突击提拔干部。有的选人用人导向有偏差，干事创业氛围不浓，执行干部选拔任用规定不到位，有的违规提任尚在处分影响期内的干部，有的任职资格把关不严。日常管理监督不严格，有的单位个人有关事项报告查核不一致率偏高，个别干部涉嫌档案材料造假，有的人才流失问题比较突出，年轻干部储备不足。整改措施：1、制订总体规划，大力培养选拔年轻干部。提出培养选拔年轻干部的原则、目标、思路、措施。明确“时间表”，着眼中长期培养选拔目标的实现，制定3年、5年的阶段性目标，分步抓好落实，逐步配备到位。2、拓宽选拔方式。加大竞争选拔力度，推进公开选拔领导干部常态化，坚持和完善竞争办法，为选拔优秀年轻干部提供“通道”。3、进一步探索优秀年轻干部脱颖而出的有效途径。采取民主推荐、考试测评、组织考察等方式，选拔一批重点培养对象，进行持续跟踪培养锻炼，为实现领导班子年轻干部的配备打好基础。
选人用人的六个原则是什么？
选人用人的六个原则：一是“毋徒炫于虚名”。不为人的空名声所迷惑，而考察其实际才能与成绩。二是“毋尽拘于资格”。不为资历、资格所局限，而要看有无实际才能，特别是不要忽视有发展潜力的年轻人。三是“毋摇之以毁誉”。不要轻易地被舆论的褒扬贬斥所左右，要实地考核决定弃取。四是“毋杂以爱憎”。评判人才时不要掺杂个人爱恶的情感。五是“毋以一事概其生平”。不要因一事一时的成败评判一个人，而要看全面与发展。六是“毋以一眚掩其大节”。人无完人，难免有过。不要因一个过错而全盘否定。选人用人的三大忌一、忌大材小用常言道，人才难得，才干超群的人更是“凤毛麟角”，遇到了一定要珍惜，一旦大材小用，就很容易造成人才流失。三国时期，庞统的才华出类拔萃，与诸葛亮并称“伏龙”、“凤雏”。但是，刘备最初却让他做个小县令，实际上就是大材小用。庞统抱有经天纬地之才，对刘备的任命怀有不满，幸好还算有耐性，没有太快转投别处，不然的话，刘备就会失去一个难得的人才。二、忌小材大用在现代商业社会中，小材大用的现象也很普遍。论资排辈、任人唯亲等观念经常在一些人头脑中作怪，有些领导者和老板缺乏对下属的了解，仅凭片面印象用人。于是，一些无德、无才、无智、无勇的庸人被推上重要岗位，以至于小材大用、滥竽充数，贻误了事业，导致生意迟迟做不大做不强。三、忌用人所短三国时期，诸葛亮一出祁山失败，就在于错用马谡守街亭。马谡追随诸葛亮多年，为他出过不少好主意，虽然是个好参谋，但却不是一个独当一面的将才。诸葛亮偏偏在关键时刻用其所短，让他去守街亭，失败是不足为怪的。
选人用人的标准和原则是怎样的？
主要有以下原则：1、扬长避短用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。2、五湖四海在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。3、职能相宜人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才;而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。4、用人不疑。只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权力和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋某事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。
