狼性文化，你认同吗？
不知从什么时候开始，一个理论在职场上有了很大的行进路线。那就是著名的狼文化。大力倡导竞争、合作、纪律等各个领域，呼吁从羔羊到狼，出去吃饭，拼命战斗，以实力赢得生存。看看你熟悉的各个企业。无论大小，还是公众，高喊“狼文化”的并不是一两家。不能说100%，但至少有一半以上的企业提倡、推崇和实施狼文化。如果说狼文化是中国最成功的代表，那就不能不是华为。华为自创立以来以“狼性文化”和“床垫文化”而闻名。从最初的小作坊发展到今天的巨无霸是一致的。华为今天有多少牛，可能大家都知道。在这种榜样的鼓励下，狼文化自然开启了劣化食油，大家自动开启了向华为学习的模式。但是问题是，家家都在学习，还有几个地方成了事？没有人做过准确的统计，但大致可以猜到。在学习华为狼文化的同时，像华为这样成功的公司似乎不多。理由是什么，我个人的看法是。每个人都看到了狼文化的手段，没有意识到狼文化的精髓，所以很难成功。我们对“狼文化”的看法一直过于片面。正如古人所说：“看小偷吃肉，不看小偷挨打。”狼文化怎么样？当然可以。存在是合理的既然这么多人崇尚狼文化，那就有道理了。狼文化的优点真的很多。狼文化可以激发人类的潜力。公司推进狼文化最直接的作用是刺激大家的斗志，消除“温水煮青蛙”的风气，不温不火地靠边站，任由风吹草动。在众多KPI的扫描下，每个人都成为数据，骡子对语言了如指掌。公司的各个职位、领导职位都是有能力的人居住。对公平的上班族来说，这当然是好事。狼文化本身很容易理解。在野外看到狼群的人不多，但从小通过各种渠道获得的信(如动物园、科学电影等对狼有一定的了解，用狼来说，比管理上的XX理论或XX法则更能理解。这就是狼文化传播开来的重要原因。作为领导人，你最好谈论德鲁克和韦尔奇之类的事情，别人不知道，懒得理解，谈论狼。大家都能理解。
狼性文化是哪个公司开创的
狼性文化是华为开创的。华为的领导人曾在演讲稿《华为的冬天》提到：“企业发展就是要发展一匹狼。因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。” 华为在市场获得的成功让中国大部分企业家相信，狼性文化就是成功的秘诀。真正的狼性文化，是有强大的市场敏锐度，目标一致向前冲。但在经济利益的驱动下，很多公司对狼性文化的片面及错误理解使其变得妖魔化，画风逐渐跑偏。局限性：狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。
