要想成为财务总监，必须具备哪些能力！
(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问搜索题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。
(四)参与决策的能力
1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提出目标的能力；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
创建于2017.7.5
财务总监需要具备哪些能力？有什么要求？
作为财务总监，他是负责整个财务部整个工作运转的。所以他自然需要具备对应的管理能力，同时财务部又是一个比较专业的部门，所以他还需要具备对应的专业能力。这样的话才能将财务部很好的管理下去，才能使得他为公司带来更大的帮助。在现实生活中，财务总监是一个比较关键的岗位，也是一个比较敏感的岗位。他相当于我们的财神爷，所以在招聘的过程中这个岗位的薪资待遇都是有一定保障的，因为找对了财神爷，才能真正的为公司进行招财。但是在实际招聘工程中，虽然我们的待遇比较丰厚但要想真正找到一名合适的财神爷确实有一定难度的，那么我们可以通过哪些方式来减少这种困难的呢？下面我们一起来简单了解一下吧。首先是，我们可以丰富渠道。对于我们来说在现实生活中，我们来招聘渠道是非常有限的，如果这种情况下我们想招聘更多的人，那肯定是存在一定难度的。所以这个时候我们需要丰富我们的招聘渠道，这样才能让我们发现更多的人才，并且拥有更多的机会。其次，提升岗位竞争力。对于任何一个人来说，他们在找工作的古城中都会对比对应的待遇的，所以我们也想让自己的机会更多，那么我们就要提升我们的岗位优势，这样的话才能让更多的人关注这个岗位。也就自然能够帮助我们解决这个问题，所以岗位的竞争力必须得优化。希望相关部门相关人员能够引起重视，这样的话才能真正帮助我们解决这个问题，并且能给我们带来一定的帮助。结了运转离不开这些关键掌握，所以他们的好坏会直接影响公司的正常经营。
新手怎样成为财务总监
新手怎样成为财务总监 财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。下面是我为大家分享成为财务总监流程计划，欢迎大家点击查看。 从学生到职业人——前三年 刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。 而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。 很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。 前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。 从普通会计到财务经理——第二个三年 三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的`第二部分。 这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。 财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。 首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助ceo决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。 其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。 从财务经理到财务总监——第三个三年 财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。 国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。 或许9年的时间太短，从一个学生到cfo，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果! ;
如何成为一个好的财务总监？
做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。
20多岁是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的职位选择。
这个时间段推荐考的证书：
会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、注册会计师。
28岁的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
那么，如何从财务经理晋升到财务总监？财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。
集团财务总监岗位职责
集团财务总监岗位职责(通用12篇) 在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是我收集整理的集团财务总监岗位职责，欢迎大家分享。 集团财务总监岗位职责1 1、负责贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整; 2、负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度体系并监督实施; 3、负责公司的预算管理，监督、控制各部门财务预算的执行情况; 4、负责组织编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料; 5、负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况; 6、负责组织公司成本管理、费用管理以及资金管理; 7、负责公司的资本运作管理，对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，并推动执行; 8、负责公司财务决算，按公司决策组织实施; 9、参与公司各项重大经济合同、协议的审核，监督经济合同的执行; 10、参与公司重要经济活动的论证工作; 11、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督; 12、上级交办的其他工作。 集团财务总监岗位职责2 1、根据集团公司财务总监的指示和企业的经营要求，管理及审核各项付款工作及制订资金计划和安排，准时制订年度财务预算; 2、负责项目公司全面财务管理、财务监控; 3、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报集团财务总监; 4、定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案; 5、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 6、协调外部关系，促进项目公司与集团的积极配合，保证集团工作顺畅有效的开展; 7、做好财务部门人员管理工作; 8、为集团内的新项目提供各项财务支持。 集团财务总监岗位职责3 1、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向 2、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益 3、审核财务报表，提交财务工作报告 4、定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作质量和工作效率 5、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平 集团财务总监岗位职责4 1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持制定并实施公司财务战略规划; 2、结合企业实际情况建立集团财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，按权限审核公司重大资金流向; 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 8、审核财务报表，提交财务管理工作报告;完成总经理临时交办的其他任务。 9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 集团财务总监岗位职责5 一、主持集团财务管理中心日常工作，负责指导、监督、协调集团及下属公司财务团队管理工作，检查工作成果。 二、统筹集团财股管理中心资金管理、预算管理、核算管理、财税管理工作。 三、及时准确反映和分析集团财务状况与经营成果，支持集团实施战略和投资活动。 四、与财政、税务、银行、证券等单位及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好合作关系。 五、依据集团发展战略制定财务管理中心各板块相关管理方案，并监管执行。为集团经营决策提供高质量财务信息。 六、规避财务风险，提高资金使用效率，监控经济业务的健康有序发展。 集团财务总监岗位职责6 1、对公司重大投资、融资等经营活动提供财务决策支持; 2、负责集团运营的财务管控，包括现金流管理、预算的管理，发现企业在财务方面的.需求并及时调动和调整企业资本，建立符合公司产业发展特点的财务管理体系; 3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持 4、及时发现集团业务运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制; 5、熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规;为集团及各下属公司提供税收筹划意见和方案 6、负责处理公司上市工作中的财税等问题 集团财务总监岗位职责7 1、根据集团公司年度经营计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准; 2、建立健全财务管理机制，制订公司的财务规章制度及工作流程; 3、负责公司会计和财务核算、编制各类会计报表，以及公司财务成果的计算和处理; 4、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转; 5、负责集团各子公司所有资产、库存账务管理、盘点与监督; 6、及时汇报公司销售状况、财务收支和财务计划的具体执行情况; 7、对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支状况进行分析、提出建议，为公司决策提供依据与预测报告; 8、协调与工商、税务、银行、审计等有关部门关系，保持良好的沟通渠道; 9、负责集团各子公司(金融、钢贸、工厂、土建)薪资的审核与发放工作等; 10、财务部门人才梯队建设等。 集团财务总监岗位职责8 1、负责集团财务、资金、融资工作; 2、负责集团及各项目公司的融资渠道开发和维护; 3、参与公司的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见; 4、负责组织公司的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系; 5、负责统筹管理集团各公司的财务团队，并对分公司财务主管工作进行监督考核; 6、优化集团财务工作流程，培育优秀财务人员，搭建人才梯队。 集团财务总监岗位职责9 1、建立和完善科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系 2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度 3、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展即对外和引进外部投资等事项提供财务方面的分析和决策根据及建议 4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预测、并提出财务改进方案 5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益 6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用 7、审核公司经营项目，对成本、费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营活动的经济效益指标 集团财务总监岗位职责10 1、负责集团财务体系的改进完善,特别是强化对控股公司的财务管控; 2、主持投资决策分析与投资效果跟踪评价; 3、组织集团及控股公司的内部审计及风险控制; 4、负责集团全面预算及税收筹划工作; 5、主持集团整体资金计划及投融资安排; 6、参与集团不动产管理,对收益评价、购置与处置提供专业建议; 7、负责公司融资工作,确保项目资金链的安全稳健; 8、组织公司全面预算管理,监控各项预算的有效落实; 9、主持税收筹划工作,合法、合理地降低公司税负; 10、负责项目投资分析与评价及财务分析,定期向股东提交专项报告; 11、组织公司成本控制公司,着力降低开发成本。 10、负责项目投资分析与评价及财务分析,定期向股东提交专项报告; 11、组织公司成本控制公司,着力降低开发成本。 集团财务总监岗位职责11 1、负责集团公司财务体系和制度的制订并监督各子公司实施; 2、负责参与审定集团公司的各项预算; 3、负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总裁汇报; 4、负责超预算特殊支出审核真实性、合理性; 5、负责提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策; 6、负责掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案; 7、负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题; 8、负责集团公司财务中心内控制度的制定和实施。 集团财务总监岗位职责12 1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; 2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案; 4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据; 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 7、完成董事长临时交办的其他任务。 ;
企业财务总监岗位职责
企业财务总监岗位职责(14篇) 在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我精心整理的企业财务总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业财务总监岗位职责1 1、负责制定下属公司财务战略，构造高效的财务组织体系和成本核算体系，建立健全财务运作管理制度; 2、负责下属企业的会计核算、会计监督、财务管理、资金管理等工作，及时、有效的向公司总部反馈所在下属企业的经营、财务信息; 3、负责制定所在下属企业年度财务工作计划及阶段财务工作计划并组织实施，按期完成工作总结; 4、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 6、监控公司资产安全，完善企业内部控制流程; 7、审核并完善风险防范措施，推动业务向合规性、合理性方向发展。 企业财务总监岗位职责2 1、参与集团公司战略制定及投资决策，提供专业高效的财务支持; 2、按照集团公司发展战略制定集团公司财务战略，根据财务战略制定并实施集团公司的财务规划、投融资规划、税收管理规划; 3、制定集团公司预算，监督管理执行情况，及时对预算执行偏差进行分析并提出调整和优化建议; 4、负责调度运作集团公司资金，确保资金高效运作及安全;建立实施有效的内控机制，有效防御风险; 5、负责会计核算体系的规划与实施的管理;负责财务管理制度的检查、制定、修改、完善，并组织落实; 6、负责协调处理涉税问题以及公司的税收筹划工作; 7、负责财务体系的组织建设和团队管理，优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效。 企业财务总监岗位职责3 1。参与公司年度经营计划和预算方案；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 2。根据公司发展战略，组织制定财务规划；组织监督各项财务制度执行情况；建立健全内部控制体系；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见。 3。支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金融资方案；合理筹集、调度和使用资金；领导组织融资工作和税务筹划工作。 4。审核公司各项资金及费用支出；根据公司经营目标，组织编制财务预算；考核和分析公司预算执行情况。 5。负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；协调财务系统内部关系及公司内、外部关系；完成总经理交办的其他工作。 企业财务总监岗位职责4 1.主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略; 2.建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险,并积极组织解决; 3.制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订; 4.有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求; 5.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策,合理合法的处理财务,税务方面的问题; 6.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7.参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案; 8.负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告; 9.完成总经理临时交办的其他任务。 企业财务总监岗位职责5 1、协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济效益和利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现; 2、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 4、规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况; 5、规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各计划工作反映的经营状况是否真实，各计划工作按公司要求规范操作;确保财务信息的及时性和准确性，为总经理决策提供数据支持; 6、公司资金合理调度使用，监督财务审批制度，以确保公司整体良好的现金流; 7、负责公司预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各部门确保预算的达成。 企业财务总监岗位职责6 1.参与公司年度经营计划和预算方案;掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 2.根据公司发展战略，组织制定财务规划;组织监督各项财务制度执行情况;建立健全内部控制体系;参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见。 3.支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金融资方案;合理筹集、调度和使用资金;领导组织融资工作和税务筹划工作。 4.审核公司各项资金及费用支出;根据公司经营目标，组织编制财务预算;考核和分析公司预算执行情况。 5.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员;协调财务系统内部关系及公司内、外部关系;完成总经理交办的其他工作。 企业财务总监岗位职责7 1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作; 2、编制公司资金计划，负责资金的运用和筹措工作; 3、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策; 4、全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出; 5、负责销售回款流程控制，配合按揭贷款工作; 6、负责本公司财务人员的考核培训工作; 7、完成公司办的其他工作。 企业财务总监岗位职责 企业财务总监岗位职责8 岗位职责 : 1.负责公司的财务与会计管理工作,包括战略规划、年度预算、总帐、财报、内控、年审、董事会事务、银行、税务、资金计划等; 2.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向汇报工作情况; 3.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等; 4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策; 5.负责外贸出口退税相关事宜; 6.妥善处理公司与银行、税务、工商等机构的关系; 7.为公司重大决策提供咨询和建议; 8.完成董事会交办的其他工作任务。 任职要求 : 1、本科及以上学历,会计、财务管理专业,中级及以上职称并持有会计资格证书; 2、3年以上外贸财会类工作经验,至少1年以上财务总监工作岗位管理经验 3、贸易公司出口退税经验3年以上 3、熟悉国家税收政策,尤其熟悉进出口税收政策和出口退税 4、熟悉外汇政策及实务操作 5、熟悉进出口企业的业务操作模式 6、能英文收发邮件,熟悉进出口英语专业术语,能独立审核和开具信用证 8、做事严谨、责任心强、坚持原则、善于沟通。 企业财务总监岗位职责9 1.拟定部门年度工作计划及工作总结，组织建立和完善部门规章制度和工作流程 2.战略制订与决策支持：从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现 3.财务制度编制：组织编制并完善资金使用管理制度、财务成本、核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度等 4.预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各部门确保预算的达成 5.会计核算：规划、组织、监督公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作是否按公司要求规范操作;确保会计信息的及时性和准确性，为公司各项经营决策提供财务数据支持 6.财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况 7.纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税 8.部门管理及团队建设：财务部门队伍建设，对部门人员进行积极有效的激励、监督、专业指导及考核，营造积极的工作氛围;建立部门专业知识培训体系，提高财务人员的专业技能 9.外联：负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系 10.完成公司领导安排的其他工作 企业财务总监岗位职责10 职责描述 : 1、负责公司的会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析; 2、负责公司的财务报表(子公司报表、合并报表等)、税务规划、现金流管理、融资、审计等; 3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求; 5、分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率。 任职资格 : 1、本科财务类专业,211,985全日制本科优先 2、10年以上相关工作经验,其中3年左右大公司财务经理经验、或者中等公司财务总监 3、有CPA 4、制造业背景优先 5、稳重开朗,品行端正 6、年龄在35-50岁之间优先。 企业财务总监岗位职责11 1、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，降低经营管理成本，提高工作效率. 2、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范; 3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作; 4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益; 5、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考; 6、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作; 7、完成总经理交办的其他临时工作。 企业财务总监岗位职责12 【岗位职责一】 1、根据公司发展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、管理、监控、审计等； 2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况； 3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求； 4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；监督公司整体预算执行情况； 5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见； 6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议; 7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。 【岗位职责二】：境外企业 1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。 2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。 3、制订内控办法、指引及流程并推动实施；跟进审计发现的问题并做好改进工作；建立有效的内控环境。 4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。 5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题； 6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理； 7、完成总部财务资金部布置的`其他工作。 【岗位职责三】：上市企业 1.根据国家财务会计法规要求，制定公司内部财务管理制度 2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系 3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息 4.制订公司资金运营计划，监控资金使用情况 5.参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据 6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核 7.根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行 8.建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换 9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系 【岗位职责四】：集团公司 1、负责集团公司财务管理及内部控制工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济管理，提高经济效益； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和管理税收政策方案及程序； 3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议； 4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况； 5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略发展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向；制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务管理工作报告； 8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施； 9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。 企业财务总监岗位职责13 1、参与制定公司发展战略，主持制订并负责组织实施公司财务战略规划; 2、负责健全和优化公司财务管理体系，完善财务、会计制度，规范财务会计管理; 3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理，有效调控使用资金，确保资金高效运作; 4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解; 5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制; 6、负责银行、税务、审计等外部关系协调与企业税收筹划。 企业财务总监岗位职责14 岗位职责 : 1、组织领导公司及下属子公司的财务分析、财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益; 2、参与制订公司年度总预算和半年度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算; 3、负责重要内审与外审活动的组织与实施; 4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时公司领导汇报工作情况; 5、制定融资规划及分阶段投融资方案,与金融机构、外资投资机构、风险投资机构联系,寻找融资资本,引入外部资金,设计合作模式,为企业发展进行融资; 6、主持制订公司的财务管理、会计核算、审计监察的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况; 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营; 8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策; 9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档及保密工作。 任职资格 : 1、本科以上学历,中级会计师及以上职称,注册会计师职称优先; 2、10年以上的地产财务工作经验,至少3年以上集团化公司财务总监从业经历; 3、有独立掌控和运作集团化企业全盘财务管理的能力; 4、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系; 5、熟悉资本分析、资本运作及投资管理,对企业的盈利方向和盈利模式有相当的见解; 6、优秀的沟通能力、公关能力,逻辑思维分析能力和拓展能力。 ;
财务负责人是财务总监还是总经理
财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。【摘要】
财务负责人是财务总监还是总经理【提问】
你好亲，很高兴为您解答。【回答】
财务负责人一般由财务总监担任。CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。【回答】
财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。【回答】
希望我的回复能够帮助您。祝您生活愉快！【回答】
财务总监谁管？【提问】
严格讲，财务总监向董事长汇报，而总经理也只是有预算内的财务权限；预算外的归董事长管；【回答】
因为：
总经理是执行方；
董事长是经营方；
股东则是投资方；没有管理权力；
财务中心，只管钱，不花钱；总经理，花钱赚钱，但不管钱；【回答】
