最近推出的限薪令有哪些规定？
2015年1月1日起，国有银行董事长、行长、监事长以及其他副职负责人的薪酬，按照国家关于中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见执行。2018年11月，广电总局发布“综艺限薪令”，严控片酬严打收视率造假。限薪令是指在特殊情况下，由政府颁布用来限制某些公司高管薪金的相关法律法规。人力资源和社会保障部等六部门于2009年联合出台《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。对中央企业发出高管“限薪令”，规定高管年薪应限制在60万左右，国有银行董事长、行长、监事长以及其他副职负责人的薪酬均按此标准执行。
限薪令最新政策
最新“限薪令”来了!国有金融企业薪酬制度有了新规定! “限薪令”在金融业不是第一次了。这次将带来什么影响?控制工资差距向基层员工倾斜 财政部近期印发《关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知》,对国有金融企业的薪资问题提了三个明确要求:积极优化内部收入分配结构,科学设计薪酬体系,合理控制岗位分配级差。如何理解上述新规定?用三句话做个解读。 第一:本来工资就高的人,涨工资的时候不能太快。像总部职工、管理人员这两类人,工资增幅不能超过平均水平。 第二:平衡好各级员工的工资差。总部职工工资明显比本企业平均工资要高的,年度工资总额要进一步加大向一线员工、基层员工的倾斜力度。 第三:工资发放必须透明,要严格清理规范工资外收入。不能在工资总额之外以其他形式列支任何津贴、补贴等工资性支出。 财政部有关负责人表示,金融企业要主动优化内部收入分配结构,充分发挥工资薪酬的正向激励作用,有效落实“两个不高于”的政策要求,即: ——总部职工平均工资增幅原则上应低于本企业在岗职工平均工资增幅; ——中高级管理岗位人员平均工资增幅原则上不高于本企业在岗职工平均工资增幅。 这位负责人说,金融企业要有效履行对各级分支机构、子机构、直管企业以及其他实际控制企业的薪酬管理主体责任,有效平衡好领导班子、中层干部和基层员工的收入分配关系,加大向一线员工、基层员工倾斜力度。新规在于执行落地限薪不能“有名无实” 关于规定的出台,财政部有关负责人表示:按照问题导向原则,聚焦规范收支管理、维护资产安全、落实主体责任等重点环节领域,着力堵漏洞、补短板、强弱项,我们研究起草了上述通知,进一步加强国有金融企业财务管理,有效防范金融风险、维护国有金融资本权益。 规定很“接地气”,但关键要看落实。不管是限制薪酬也好,优化分配也好,都不能“有名无实”,更不能是一笔“糊涂账”。 早在2009年财政部就发过一次“限薪令”。当时的要求是,国有金融企业负责人最高年薪为280万元人民币,且是税前收入,要依法缴纳个人所得税。 此举是为了避免进一步拉大金融业与社会平均收入水平之间的差距,拉大企业内部职工收入水平之间的差距。 但规定发布后,企业在具体落实时,仍然能找到“空间”。 比如,披露出来的高管工资看似下调,可实际上还有延期支付的部分!再比如,还有看不到的灰色收入!此外,一些金融企业,存在资本充足率未达标但薪酬仍然上涨的情况。 一切以数据说话,一切要透明阳光。希望最新这份已经开始施行的“限薪令”,能在未来定期“回头看”,检验规定落实情况,让国有金融企业再亮一亮新规定发布后的“工资单”。
金融业“限薪令”出台，控制薪酬差距，实施后会带来哪些改变？
金融行业“限薪令”出台了，可以控制员工之间的薪酬差距，在实施之后会让一线员工的工资变得高一点，让高管的薪酬不再那么的夸张。这样做就能让金融行业的内部收入分配结构得到优化，让薪酬体系变得更加的科学合理。有一女网友在网络上晒出了自己丈夫收入证明，可以看见其是一金融公司的员工，每个月的月收入高达8万元。这样的图片也在网络上引发了热议，让网友们知道金融行业员工的薪水是非常高的，也让很多其他行业的小伙伴变得纷纷不平。比如说农民一年到头可能只能挣8万元，但对方一个月就能挣8万元，并且年终还有着奖金或者一些分红。并且只有非常勤劳的农民才能在一年内收获八万元，大部分的农民可能只能挣一两万块钱。其他行业的员工亦是如此，比如说教师一年的薪水可能只有四五万，连别人一个月都达不到。收入高就应该偷着乐，不要再去网络上炫耀，不然就会引火上身。通知给出的指导建议是比较明确的，比如说总部职工的平均工资增幅在原则上应该低于本级在岗职工平均工资增幅，也就是说要控制工资的上涨速度，不要太过于夸张。金融企业应该严肃分配纪律，规范员工的工资外收入，不得以其他的形式进行补贴信息的工资支出，让收入变得透明化，让工资变得货币化。如果高管的绩效特别的多，就应该进行延后的支付，可以在三年之内发放完。金融操盘手赚的钱可能真的是比较多的，不然也不会有那么多人想要去就读金融专业，然后实现自己的高薪梦想。而上面的收入证明就撕开了表面的遮羞布，让更多的人知道金融行业的真正收入。
金融业「限薪令」出台，控制薪酬差距，实施后会带来哪些改变？
此次财政部出台的加强国有金融企业薪酬“限薪令”实施后，将引导国有金融企业缩小员工收入差距、提高一线及基层员工工资；同时，高管无责高薪成为历史，将使国有金融企业薪酬待遇逐渐回归到理性状态。 据媒体报道，近日，财政部发布了《关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知（财金〔2022〕87号）》（以下简称《通知》），要求金融企业应当合理控制岗位分配级差，充分调动一线员工、基层员工的积极性，有效平衡好领导班子、中层干部和基层员工的收入分配关系，其年度工资总额要进一步加大向一线员工、基层员工倾斜力度。《通知》要求，国有金融企业积极优化内部收入分配结构，科学设计薪酬体系，合理控制岗位分配级差。金融企业应当制定绩效薪酬追索扣回制度。对于高级管理人员及对风险有直接或重要影响岗位的员工，在自身职责内未能勤勉尽责，使得金融企业发生重大违法违规行为，或者给金融企业造成重大风险损失的，金融企业应当依法依规并履行公司治理程序后，将相应期限内已发放的部分或全部绩效薪酬追回，并止付未支付部分或全部薪酬。绩效薪酬追索扣回规定适用于已离职或退休人员。 我和身边的小伙伴们看到这则报道后，为财政部公布的这份文件点赞。我认为，此次财政部规范金融行业薪酬令的出台，将会积极引导国有金融企业缩小员工收入差距，使国有金融企业一线及基层员工工资得到有效提升；同时，《通知》规定，高管无责高薪将成为历史，国有金融企业薪酬待遇，将逐渐回归到理性状态。 此次财政部出台的加强国有金融企业薪酬“限薪令”实施后，不仅是对长期以来金融行业不合理薪酬现象的及时纠正，更是对近期国内相关金融企业员工炫富的回应和规范。7月28日，一女士在小红书上晒出其在金融行业工作丈夫的收入证明，并配文“93年老公的收入水平，所以算是婚后财产么？”在网上晒出的收入证明显示，该女士丈夫月均收入8.25万元，证明的抬头和落款均显示为中金公司。此女子晒出的炫富收入，瞬间使公众对金融行业是否应获得高收入，成为网络热议话题。 其实，金融业薪酬一直都被外界所瞩目称为“多金行业”。对金融业从业者的工资，一直流传着“券商看不起银行，银行看不起保险”的调侃说法；同时，近年来金融行业高管收入居高不下，远高于其它行业工资平均水平，而且金融业高管与基层员工收入级差悬殊。人们热议的背后，也暴露出金融业的高收入，能否真正与其能力、工作业绩，以及社会贡献相对等，而这对于金融行业长远发展也极为不利。 我认为，此次金融行业薪酬整顿非常及时，而且不仅局限于银行、券商，还包括保险、信托、基金等机构，还涉及开展金融业务的国资平台公司等，可以说执行的范围比较广，对于加强国有金融企业财务管理，有效防范金融风险、维护国有金融资本权益，有着重要的现实意义和深远影响，有利于进一步规范金融行业的良性健康发展。
商业管理学什么？
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。
全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带动国内市场经济的繁荣，外来资本磨刀霍霍准备拓展中国市场，缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造，向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识。从就业角度来说，根据独之秀职业顾问公司相关调查数据显示，工商管理各个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，未来五年内各专业就业形势依然看好。
商业企业管理如何做到
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
