IT行业产品经理具体做什么？
产品经理是一个被神话过度的岗位。如果实话实说，恐怕就不太好听。不过既然你这样问，我必须如实回答。
在这份工作中，您的工作职责和内容是什么?你平时每天工作时间是怎么安排的呢？
产品经理的工作就是做项目。简单说就是做软件设计。工作中要做各种各样的软件，老板说了算。老板说做什么，你就去做什么，按照老板的意思来做。
做项目，简单说有这么几个步骤：收集需求（问问老板和某些大领导的意思），画流程图，画思维导图，画原型，写需求文档，然后提交评估就没什么事了（后面的事情还要跟进一下，但是不累）。
每个项目都有时间要求，做完了就轻松了，做不完要加班。怎么加班自己决定，反正不能延期。
您认为这个职位需要什么样的工作经验和工作技能？什么样的性格和素质能力对做好这份工作来讲是最重要的呢？
做过相似甚至相同的项目最好，这样你就有经验了。但是有可能遇到没做过的项目，就要边学边做。所以学习能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韧性等等。不要抱怨这个，抱怨那个，否则老板会很不爽。
产品经理的素质？最重要的是“务实”，按照公司要求做事。老板给你开工资，就要听老板指挥。这是众人皆知的道理。不能我行我素，任意妄为。拿到工资是关键。
您所在的工作经常加班吗？出差会不会很频繁呢？工作自主性和独立性又是如何？
加班是不可避免的。因为每个项目都有时间要求。做不完就只能加班了。千万不能延期。
出差不多，因为这是个类似研发的岗位，不同于做销售。你在公司总部坐着就行了。
自主性和独立性？没多少，也别天马行空地胡思乱想。这里要提一句，别以为自己是乔布斯，能突然奇想，搞出什么震惊世界的产品。按照老板的意思做，是千古不变的真理。
据您所知，这个职位晋升路线是什么?
以后做高级产品经理，也叫高产。然后做产品部总监，就到头了。产品部总监上面似乎还有个所谓的“高级总监”，但是很多公司没有这个岗位。再往上是VP副总裁，和产品部没什么关系了。
如果想更好地了解这个领域，有什么专业性的微信公众号、报刊杂志，网站或书籍推荐吗？
看你个人的业务水平。产品经理不是看书看出来的，而是项目做多了，练手练出来的。做产品经理，不等于在大学里搞学术研究，没什么必读刊物。请牢记。
如果不懂业务（汽车分期，风控征信……），那就要不耻下问。网上的传言几乎没有实话。这是学习产品经理的一个巨大陷阱。要学业务，就要找业务经理虚心请教。要学技术，那就要自己多动手，勤学苦练。别被网上的一大堆心灵鸡汤和成功学给迷惑了。
本领域初级职位和略高级别职位的薪水是多少呢？据您所见，行业未来发展前景是什么样的呢？
金融领域的产品经理月薪1.5万起。高级产品经理月薪2万起。总监月薪直逼5万。但是要看公司的实力。做金融产品经理，AI人工智能产品经理等等相对较新的领域比较好。如果做APP，网站和微信公众号等等，那就没什么前途。因为那些东西臭遍街了。
对于一个想进入该领域的人，您有什么特别的建议？
勤学苦练，不耻下问。虚心使人进步，骄傲使人落后。
产品经理是做什么
亲亲，你好。产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；3、产品设计：完成产品的功能设计；4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代哦。【摘要】
产品经理是做什么【提问】
亲亲，你好。产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；3、产品设计：完成产品的功能设计；4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代哦。【回答】
互联网产品经理是做什么?
互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。互联网产品经理所需能力1、市场分析和用户调研能力研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。2、产品定义和原型设计能力这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。
互联网产品经理是干什么的？
互联网产品经理是一个负责管理和开发互联网产品的职位。主要工作内容包括：产品规划：制定产品的发展策略，并确定产品的需求，特点，市场定位和竞争优势。需求分析：研究用户需求，对产品功能进行评估和优化。产品设计：协调设计师、工程师和开发团队，确定产品的设计方案。产品开发：监督和协调开发团队的工作，确保产品按时高质量地完成。上线和运营：管理产品上线和运营过程，并对产品的效果进行评估。互联网产品经理需要掌握的技能包括：产品管理知识、市场营销技巧、数据分析能力、项目管理知识、沟通协调能力等。要提升产品经理的影响力，可以考虑以下方法：专业知识的不断提高：不断学习和研究新的产品管理方法，提高自己的专业素养。与团队合作：与团队成员保持密切沟通和协作, 帮助团队解决问题，共同实现产品的目标。对客户需求的敏锐洞察力：了解客户的需求，把客户的需求融入到产品的设计和开发中。数据驱动：积极收集和分析数据，以数据为依据来决策和评估产品的效果。不断创新：不断探索新的产品管理方法和技巧，并不断提高自己的创新能力。沟通协调能力的提高：培养优秀的沟通技巧，清晰明了地表达自己的思路，并能够有效地与团队和客户沟通协调。科学的项目管理方法：熟悉项目管理的方法和流程，并有效地运用项目管理方法完成项目。设计思维：对用户体验、交互设计以及视觉设计等方面具有较强的理解能力。分析和问题解决能力：有效地分析问题，并寻找最佳的解决方案。技术知识：对互联网技术有基本的了解，并能够理解技术团队的开发语言和技术方案。如何提升产品经理的影响力？学习不断提高：不断学习和提高专业知识和技能，以更好地支持产品的开发和管理。沟通和合作：建立良好的团队合作关系，增强团队凝聚力，共同实现产品的目标。积极主动：积极主动地参与产品的设计和开发，并有效地推动产品的进展。发挥领导力：通过自己的领导力和影响力，激励团队成员，提高团队效率
产品经理岗位职责
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
