如果产品经理不懂技术会发生什么事情？
如果产品经理不懂技术，可能会导致以下一些问题和挑战：
沟通障碍：产品经理在与开发团队进行沟通时，可能无法准确理解开发人员所面临的技术挑战和限制，也难以有效地传达产品需求和愿景。这可能导致开发团队和产品经理之间的沟通障碍，增加了开发过程中的误解和不必要的延误。
难以制定可行的产品规划：产品经理负责制定产品的规划和路线图，但如果他们不了解技术的可行性和限制，可能会提出不切实际或难以实现的功能要求。这可能导致开发团队面临困难，无法按时交付产品，或者产品功能无法满足用户需求。
难以评估技术风险和可行性：产品经理需要评估产品开发过程中的技术风险和可行性，以做出明智的决策。如果他们对技术不了解，可能无法准确评估技术方案的风险和可行性，导致项目面临技术上的挑战和延误。
无法与技术团队合作：产品经理需要与技术团队密切合作，共同推动产品的开发和改进。如果产品经理不懂技术，可能无法理解技术团队的工作流程和需求，也无法提供有效的指导和支持，影响团队的协作效率和产品质量。
为了更好地履行产品经理的角色，了解技术是非常有益的。产品经理可以通过学习和与技术团队的密切合作来增进对技术的理解，这样可以更好地与开发团队沟通，制定可行的产品规划，并更好地评估技术风险和可行性。
对产品经理而言，为什么要求懂技术
众所周知，产品经理懂一些技术知识会对产品设计有帮助，对项目协作有益处。例如有以下明显的好处：
● 避免产品过度设计。所谓产品过度设计，是指设计的某些产品功能价值不大，甚至没有意义，但是开发工作却很复杂、很耗时。产品过度设计的现象经常发生，尤其是在前端交互设计上。很多初级产品经理会误以为界面设计只是画几张图，而没有考虑背后实现逻辑的复杂性。
● 避免技术过度设计。所谓技术过度设计，是指技术人员设计了没有必要的代码灵活性和复杂性，而后续的业务根本用不到这些特性，宝贵的时间和资源被浪费。产品经理有时需要和技术人员进行深入沟通，分析业务情况，帮助技术人员砍掉不必要的灵活性、扩展性设计。
● 与技术人员沟通顺畅。对于研发人员来讲，如果合作的产品经理能在同一个频道、用同一套语言进行沟通，是非常舒服惬意的事情，可以增进好感和信任感。相反，如果产品经理对一些基本的技术常识都不理解并且不愿意理解，只是一味地强调自己的设计多么合理，就会非常容易和研发人员产生冲突。
● 预判需求的可行性。如果产品经理具备足够多的技术知识及经验，在接到一个需求后就可以很快地判断技术实现的可行性和成本，并根据业务诉求快速给出可行的解决方案。否则就需要拉着技术人员和业务人员一起来回讨论，降低效率。
● 评估工时合理性。完成产品方案设计后，在和开发人员沟通时，产品经理要站在业务人员的角度，和开发人员讨论工时评估是否合理。有时开发人员对工时的预估不准确，甚至给出一个很夸张的开发周期。如果产品经理懂技术，则可以感觉出有问题；否则，工时评估对产品经理来说就是一个纯黑盒操作，无法进行判断和把控。
综上所述，产品经理，尤其是B端产品经理，如果具备技术知识，对工作将大有裨益。
产品经理需要具备哪些能力?
产品经理需要具备的能力如下：1、运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人。2、既然免不了与人打交道，那么，就需要去沟通表达，向组织内与组织外的人，表达你的想法，你的判断，你的思考等。当你的组织内，出现故障或矛盾的时候，作为产品经理，如果不能很好地沟通表达好，那么，做出来的产品，很难稳定运营下去。3、在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。4、优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：撰写市场需求文档和产品需求文档，进行竞争状况分析，规划产品路线图，制作产品演示PPT，设计用户界面，分析产品数据等。以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升，同时对于招聘产品经理也有参考价值。必备技能：1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理。2、个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
产品经理需要具备哪些能力
1. 系统思维在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。2. 开放心态谦逊不是不加思考的附和（这比自大更不堪）。谦逊是，自己反对自己，谦逊是当别人反对自己时，能去弄清楚，他反对自己什么以及为什么反对自己。这样你才能理智的判断，是别人的问题，还是自己的问题。3. 技术认知有时，你需要评估工作量，特别是有定制项目时。有时，新开一个项目或功能，你需要规划几个版本的迭代内容。有时，一个问题你有两种解决方案，但不知道哪种研发成本最低。有时，产品新人异想天开你需要合适的措辞拒绝和安抚。有时，研发小哥哥告诉你这个功能实现不了。4. 审美能力怎么来强调这个的重要性呢？你去看下优秀的产品经理，都会有个很高的审美。因为这是产品经理对产品追求的阈值，就是说你设计的产品的品味不会高过你自己的审美。
