下属能力不错但是与我关系不好，作为领导该怎么应对呢？
你可以配合他啊，把你的事转化为他的绩效，然后再去主动帮助他，这样不就是互相配合吗，配合不是你说啥他干啥，而是你们互相尊重互相配合。看不上你，所以不跟你玩，你需要提高自己 并且拉开一段的距离，目前短期来看，不会这么快见效，因为你竟然来问这个问题，证明你办公室智商也是不够的，想让他配合你，最快的就是共同利益吸引他，一定要让他有直接利益，具体的，真要你自己去想了。你要么比人家强 人家跟你混，要不有好处，要不为啥配合你，配合你就是协助你工作，他这是不喜欢你 所以你至少得先有个好人缘。从自身找吧。你掌握着用人，工资，考核……你为什么会担心下属能力超过你？当领导的，不就是应该找到能力强的人，为你所用吗？作为一个真正的领导，就是要给你的队员，打造一个让他们奋力向前的平台，调节资源，让每个员工能感受到在你的平台上，有极大的提高，有成就感，而不是想着，你可能被某位下属超过，如果这个下属的成就超过你，那是你的幸运，因为那只能提高你的地位。你不是真正的管理型领导，最多就是个带头干活儿的那个，经验丰富而已，被授予的管理职责太少，无法在下属面前做到令行禁止。这种情况很多，也不好解决，必须要想上级要管理权限，否则真的就是只能变成羊群的头，而不是牧羊人。能力总在更新换代，年轻人会越来越强，相比年轻人的专业技术能力，你的更具有核心竞争力的，必然是你的人际关系，抽象概念等能力，这是一种提升，没什么大不了的。应该弱的地方要适当放手，应该强的地方一定要集中精力去做。
作为领导的下属，你觉得领导有哪些缺点？
一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。二、领导抽烟喝酒，希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。四、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
谁能解释下需求供给的关系 ？
市场供求与价格的关系，首先是市场价值或生产价格决定价格，市场价值或生产价格是价格形成与运动的内在基础和实体，是市场价格波动的中心，价格调节着市场供求关系，而市场供求关系反作用于价格，成为支配或影响市场价格形成与运动的基本因素。因此，它们相互影响、相互制约。如某商品价格上升1%，使需求量下降2%，则该商品的需求价格弹性为-2。由于需求量变动的方向总是与价格变动的方向相反，因此需求价格弹性系数为负数。但为使用方便，一般省略负号而用其绝对值来表示。扩展资料：根据需求-供给分析，首先把这两种压力分开轮流分析，然后汇合在一起，确定出市场均衡价格和均衡产量。在环境经济中，常见的需求-供给分析有环境质量物品的需求-供给分析以及存在外部不经济性的行业或企业的产品数量确定。前者需要在假想的环境质量公共物品“市场”中采用支付意愿法或销售意愿法来确定其需求，而后者则要求行业或企业实现外部不经济性内部化，以取得社会资源的最佳配置。参考资料来源：百度百科-供给和需求
谁能解释下“CNVD”“CNNVD”？
您好，cnnvd和cnvd分别属于两个不同的机构。
cnnvd，是 中国国家信息安全漏洞库，英文名称“China National Vulnerability Database of Information Security”，简称“CNNVD”（为什么简称是这个，有点奇怪），隶属于 中国信息安全测评中心，是中国信息安全测评中心为切实履行漏洞分析和风险评估的职能，负责建设运维的国家级信息安全漏洞库，为我国信息安全保障提供基础服务。
办公地点：北京市海淀区上地西路8号院1号楼
Tel:010-82341118或010-82341188 Fax:010-82341100
cnvd，是 国家信息安全漏洞共享平台，英文是China National Vulnerability Database ，比上面的少了几个单词。隶属于 国家计算机网络应急技术处理协调中心，
联系电话：010-82990999/1000
网站运行维护：恒安嘉新（北京）科技有限公司，貌似没有上一个是完全官方部门的，已经外包了出去。
总的来说，他们是两个不同部门建立的机构，起初的想法类似，工作内容略有重复，个人看来cnnvd略好一些。
